1、根据公司年度销售目标，负责完成公司产品的销售任务和经营目标；
2、根据公司年度销售目标，制定并达成销售部的年度、季度、月度的销售计划和回款计划，负责将部门各项销售指标分解到每位销售人员，并确保执行到位，对销售人员各项指标的完成过程进行指导、监控、反馈、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理；
3、负责管辖区域销售管理工作，并根据市场情况组织销售运作，制定相应的销售计划及销售政策；
4、负责开发新的客户渠道，开拓市场，完成销售目标及支持公司业务的持续增长；
5、负责公司产品的推广和销售活动，积极拓展市场占有率；
6、负责完善、梳理和优化部门的制度、流程和职能等工作；
7、负责公司客户资源的管理工作，负责公司重点客户的管理维护工作；
8、负责完成公司客户的售后服务管理工作，解决和处理市场、产品、投诉等问题并及时汇报；
9、负责对销售人员进行培训指导、考核提升等管理工作，定期或不定期责组织公司销售人员集中学习培训、提高专业技能和管理能力；
10、负责管辖区域销售费用的控制与管理工作；
11、负责部门销售日常管理工作，负责培养储备销售管理干部人员，并做好梯队建设；
12、负责定期考核销售主管和销售员的绩效管理工作，协助公司其他部门开展对销售部人员晋升评价考核；
13、负责与各部门之间的沟通协调以及相关外部关系的建立工作。